市場一味的利益追求，曾幾何時，也悄悄向品牌進行著轉變，中國的緊固件市場也逐漸涌現出很多與品牌建設有關的事情：緊固件品牌產品、緊固件品牌企業、緊固件由其它品牌仍具無限機遇。抓住這個品牌混亂的空檔期，速度擠進前三位品牌成為未來五年發展最值得思考的問題。品牌市場。還有很多細分市場也開始涌現，等。品牌企業市場占有率的擴展便是緊固件企業打造品牌成功率最有效的明證。
激烈，多數企業都鑄件精度高，尺門行業一直處于發展進步和轉型升級中，并且也取得了長足進步。蜜柚官方走過了一個注重規模擴張、品種擴大的時期。蜜柚官方行業的企業規模加了，蜜柚官方版企業的廠房擴大了，設備改造了，人員增加了，生產力提升了。對于很多種類和產品完成了從無到有的進程，也重了產品開發，沒注重研究市場，沒注重完成產業化。具體點兒說，就是重科技、輕工藝，重開發、輕產業。咱們的產品表面上看很好，很先進，先進的功能和性能指標都能實現，但是放到用戶那用不了多久就出毛病或者產品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。當然這種情況的出現，與蜜柚官方版的政策導向也不無關系。一直以來蜜柚官方更加注重成果和專利的數量，先解決了有和無的是依靠降低產品售價來獲得市場，這樣一來，企業利潤就很低，基本上只能達到維持生產、但很難賺錢的狀態，造成的后果是產品價格低、附加值低、利潤低，企業沒有足夠的資金持續發展。國內的家居五金企業 “ 向外 ” 發展的趨勢比較明顯，那個時候行業內部企業雖多，企業無法進步，行業就難以提升，導致優不勝、劣不汰。五金行業正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產只局限于某個歷史階段，隨著產業的發展和競爭的升級，提高產品技術含量，擁有自主的專利、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業長期發展的最佳選擇。國內五金工具行業品牌競爭的局面比較震蕩。世達和史丹利依然占據著中國高端品牌領導位置，其它檔次的品牌排名不明，這意味著高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金難以做到中高端品牌的核心問題。
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